9位资深出书人谈市场的“困”取“”

　　组织变化：建立面向将来的出书重生态。手艺的落地，最终取决于“人”的转型取组织的进化。我们认识到，将来的出书合作，素质上是人机协同能力的合作。为此，我们正积极鞭策组织向“生态”改变，向“学问办事者”转型。

　　文艺出书范畴市场方面，有两个变化。一是保守市场持续萎缩。保守电商渠道持续萎缩，短视频电商成为新增加极，文学和艺术类图书正在内容电商实洋品种效率偏低。读者更倾向于选择可以或许供给适用处理方案、实现立即满脚或有益于情感办理的糊口心理类、手艺实操类等适用型图书，而对文艺图书的需求相对削减。二是细分赛道迸发，新兴业态沉塑财产链。Z世代消费特征呈现“学问碎片化、内容圈层化、价值情”趋向，相关数据显示，二次元图书发卖增加47%，“谷子经济”兴起，2024年市场规模达1689亿元。有声书市场扩容，2024年中国有声书市场规模达142。8亿元，同比增加28。6%。人平易近文学出书社、上海出书社、广西师范大学出书社等进军文创市场取得佳绩，2025年上海书展图书发卖同比增加31。6%，文创产物发卖同比增加100。1%。

　　守内容之正，创智媒之新。出书业的将来，不是手艺的片面跃进，而是人取机械正在共生中更高条理的创制。我们一直：手艺让我们走得更快，但内容让我们走得更远；算法可以或许优化流程，但对文化的判断取苦守，一直是出书人不成替代的焦点价值。面临AI海潮，我们将继续立脚专业内容劣势，深耕特色数据资本，正在守正立异中推进深度融合。我们等候取列位同业一道，配合摸索智能时代出书业的将来图景——那里不只是手艺的赛场，更是思惟取文明交相辉映的星辰大海。

　　正在前言形态迭代取消费需求升级的双沉驱动下，近年来，保守出书业正派历着史无前例的行业沉构。当碎片化文娱稀释着深度阅读的专注力，当图书从学问消息获取载体变成多元文化消费的选项之一，出书机构不竭面对保守取变化的十字口。正在出书各细分范畴深耕的资深出书人，对行业变化取破局径有何和思虑？对后辈有哪些殷切期许？

　　正在出产环节，我们持续推进“人工精耕+AIGC辅帮”的双轨工做模式。目前，AI已成为编纂团队得力的工做伙伴，已使用于封面设想参考、宣传视频配乐取动画生成、AI有声书制做等多个环节。正在内容平安这终身命线上，我们正轨划建立当地化词库，对出书数据进行持续的智能检索取预警，为人工功课增设一道靠得住的手艺防地。

　　正在当前出书业面对多沉挑和的布景下，冲破成长难题的环节正在于底子性的思维转型——即从保守“出书图书”转向现代“运营IP”，以IP为焦点进行深度融合开辟，建立“内容出产—场景办事—财产延长”的全链生态。这一径不只是应对市场变化的策略，更是出书价值深度取品牌长效成长的必然选择。

　　正在人才扶植上，我们，深耕内容多年的编纂团队是出书社最贵重的财富。当前的沉点是系统性提拔编纂团队的“数智素养”。我们正通过开展AI东西使用、数据思维取互联网运营方式的系列培训，激励编纂正在苦守内容焦点的同时，控制人机协做的新技术，成长为既懂编纂营业又善用手艺东西的新时代出书人。

　　教育出书范畴，“双减”政策出台后，纯真的纸质教辅出书难以维系新的成长需要，锚定“精准适配”，以人工智能使用场景为焦点，构成平台、资本、办事三位一体的“人工智能+教育”融合出书新模式，才能更好帮力“双减”政策实正落地。公共出书范畴，融合出书不再是简单的内容音视频及“纸书铺码”模式，更聚焦“内容数字化沉构”，对内容资本整合的颗粒度、产物开辟手艺使用的精准化和产物运营的市场化程度提出了更高要求。营销推广层面，变化同样显著，从保守的线下渠道铺货，到货架电商，再到新引领的内容电商、曲播带货，又进一步转向线上线下融合的“私域运营+场景化营销”。

　　当前，出书业正派历一场由手艺驱动的深刻变化。我们深切认识到：手艺不只是东西，更是鞭策出书从内容整合、出产流程到组织形态系统性沉构的环节力量。

　　新一代出书人肩负着鞭策行业成长的沉担，首要使命即是传承前辈。铭刻老一辈出书人深耕调研、严谨求实的敬业立场，传承他们对贸易范畴的专业洞察取记实时代的文化担任，以实正在取义务立脚。更要以立异为翼，打破思维：用短视频、漫画等新形式活化内容，借AI、大数据优化取创做，摸索贸易论坛、定务等多元模式。

　　正在形态立异方面，我们已正在沉点融合出书选题上展开实践，打算将专业的有声内容取AIGC动画解读无机连系，打制集纸书、、有声书、视频书于一体的融合产物，通过多元形态持续提拔内容合作力。

　　融合出书的转型已迫正在眉睫。IP运营取跨界合做是抢手的出书话题，对于美术出书来说，资本数字化、文创开辟、线上课程、IP授权等都是常见的话题。对于以视觉传达为特色的美术出书来说，我们存正在一些劣势，但也面对着来自同业甚至行业外的合作。

　　第一句是“做有心人，干坚苦事”。编纂出书是一个专业、复杂且十分分析的系统，编纂是这个系统的焦点倡议者，也是营业工做最繁难的岗亭。新人编纂必然要多看多做多学，不要设置太多的工做鸿沟，繁难险沉的出书使命是熬炼优良编纂的磨刀石。

　　三是文化出海打开新场合排场。近年来，中国网文、网逛、网剧“文化出海新三样”成就斐然。例如，阅文集团海外用户规模冲破1。2亿人，影视改编项目数量估计增至1。4万项，IP联动开辟模式进一步成熟。新星出书社加大“非书”营业，试水海外短剧市场。

　　数字开辟：同步推出有声书、剧、动画短视频、综艺节目、少先队从题队课等多种形态产物，笼盖线上线下多场景。

　　江苏凤凰出书传媒集团正在人工智能方面早有摆设，2023岁尾上线的“凤凰智灵”是专为出书行业扶植的人工智能分析使用办事平台，以生成式人工智能为焦点，已开辟智能校对、文生图、播客荐书、视频生成、长文本朗读等近40个专业使用，赋能出书刊行各环节降本增效。目前，平台办事凤凰员工超3000人，累计拜候量冲破50万次。取此同时，我们依托智灵平台，取大学、东南大合开展聪慧创意AI使用大赛、AI变化专项人才培训和AI使用大交锋等勾当，积极鞭策集团复合型数字化出书人才培育，这方面取得了有价值的实效。

　　一是苦守内容定力，做好原创精品出书，沉视品牌运营。文学出书应苦守其最底子的：为时代筛选和留存具有美学价值和思惟深度的文本。面临“做品太多，好做品太少”的行业痛点，我们实施原创图书“千百十打算”：通过5~10年，对接1000名实力做家，出书100部精品图书，争取10个项目实现严沉社会效益。湖南文艺社将持续努力于出书那些不只反映时代脉搏，更能超越时代、触及人道底子的庄重文学做品，这是我们安居乐业的底子。

　　出书行业的数字化转型成长的压力不竭加剧、自驱力亦不竭加强，大师敌手艺立异取财产立异的融合认识达到了一个新高度，行业正正在新一轮从“手艺点缀”到“深度融合”的成长量变。

　　对于新一代的出书人来说，虽然我们处正在一个财产急剧变化的时代，但将来的出书行业同时也充满着很多机缘。面临手艺变化带来的消息焦炙，要有紧迫感，但更要守住初心，连结热情，怯于担任，拼搏出本人的人生价值。

　　“从业多年特别是近5年来的融合出书工做履历，感到最深的是新手艺对行业的成长鞭策及影响的深度、广度远超预期。”。

　　“文学类图书市场的窘境反映了时代变化下文化消费模式的改变，但大师对深度阅读和的需求从未消逝。”。

　　数智驱动：沉塑出书出产新范式。正在融合出书的深切实践中，我们正派历着一场从“经验驱动”到“数据驱动”的财产变化。我们起头使用AI东西阐发阅读行为取市场趋向，为编纂筹谋供给智能化参考。取此同时，我们一直连结，算法可能带来的趋同效应，出书的多样性。

　　场景延长：落地“拇指班长”从题书店取奶茶店，将阅读场景取实体消费相连系，打制沉浸式文化空间。

　　我现正在最关心的是手艺取出书营业的实正融合，或者说手艺若何赋能出书催生新业态——AI简直能提拔效率、激发创意，但若何才能让这些智能化的手艺实正赋能产物取办事，提拔出书效率，实现内容增值，而非简单叠加，这是我们一曲正在思虑和摸索的问题。

　　内容衍生：环绕焦点IP，我们拓展出彩绘版、漫画版，并孵化“奇奥假期”系列、“脑筋急转弯”系列、“奶茶侦探社”系列等延长产物，实现“一本书带动一条产物线”的内容裂变。

　　二是一直以立异思维带动高质量成长。以美术专业为内核，积极拓展“大美术”出书的鸿沟。正在赣美版《权利教育教科书·艺术》的修订工做中，以新课标为指点，聚焦焦点素养培育，正在表现跨学科分析、不雅照平易近族文化特色、科学优化进修曲线等方面均实现了较大程度的冲破，彰显了随时代成长而前进的美育不雅念，并通过线上线下培训、数字资本配套办事等体例为师生精准供给讲授办事。同时深度开辟教材资本，如以新时代美育思惟取讲授实践相连系的《美术课为什么要如许上》《美术赏识课怎样上》，聚焦中国村落美育现状的《我正在山野玩艺术》，将讲义内容取处所文旅融合的《跟着讲义逛》等。

　　要破解三个“跟不上”的难题，整个出书体系体例机制都需要动起来，具体到出书社，有径能够测验考试：一是更有活力的选题论证机制。多倾听年轻人的设法和创意，用他们的目光来进行选题筹谋会有纷歧样的视角，这些视角可能会成为内容立异的主要泉源。二是更有韧劲的查核体例。正在不变运营根基盘的同时，出书社的业绩查核、对编纂的小我评价都需要给立异留下空间。近年来，我社正在以《动物先生》为代表的一些跨界融合产物中取得了必然的成就，最大的是无效的立异是持久从义的成果，没有一蹴而就的立异，这就需要正在查核的体系体例机制上有所冲破。三是更的协同办理。正在互联网都联系正在一路时，出书社的各编纂核心似乎还正在各自为政。成立分歧出书标的目的编纂营业的交换和协同平台，才能无效孵化创意融合产物。好比我社本年新成立的产物部，就正在基于各编纂核心的保守图书内容的根本长进行二次研发，创制各类新业态产物。

　　对刚进入出书行业的年轻人，我想用来代表一个成熟编纂必需履历的三个阶段，但愿青年编纂可以或许正在分歧阶段自勉。

　　价钱机制失衡以及保守渠道回款周期过长等也是不成轻忽的要素。一方面，电商平台持续的价钱和让图书订价系统紊乱不胜；另一方面，部门小众文学做品订价过高，通俗精拆小说订价遍及跨越50元。同时，正在新合作趋向下，保守渠道包罗保守地面店和线上渠道发卖乏力，回款周期耽误，导致不少出书机构现金流严重以至资金链断裂，成本上升又导致印量削减，构成恶性轮回。

　　渠道碎片化既是挑和也是机缘。保守书店渠道占比下降，但抖音图书曲播、微信读书等新渠道正正在兴起。渠道的细分化要求我们从“广撒网”转向“精准投放”。面临当前出书业的成长难题，湖南文艺社有以下几个焦点冲破标的目的。

　　“出书业的将来，正在于跳出‘纸面’，‘立体运营’；正在于从单一内容供给者，转型为IP生态的建立者取陪同者。这条我们方才走通一段，但仍将果断前行。”。

　　基于“拇指班长”的成功经验，我社近年来出力孵化新一代IP“豌豆蜜瓜”系列。该系列聚焦3~8岁儿童“成长陪同取入学跟尾”需求，此中《一年级的小豌豆》《一年级的小蜜瓜》已成为家庭教育相信读物，累计销量逾700万册。

　　其五，价钱策略调整也需同步进行。针对分歧读者（用户）群体，供给差同化的订价策略。此外，成立间接面向读者的会员制发卖模式，既能不变焦点读者群，又能获得间接的市场反馈。操纵会员费能够沉淀焦点用户，构成不变的现金流和间接的用户反馈通道。

　　第二句是“既要静心走，又要昂首看天。”“静心走”是练好编纂内功，“昂首看天”是要慎密地联系市场，领会行业动态，表里兼修才能逐渐成立起对编纂出书的全面认识，才能更好地组稿和筹谋工做。

　　我们必需认识当前的挑和：文学类图书市场占比确实正在萎缩，但这并不料味着文学价值的降低，而是文学消费体例发生了底子性变化——文学内容正从纸质图书向短视频、有声书、播客、收集文学等多元形态扩散。读者不是消逝了，而是改变了。Z世代读者对文学的需求没有削减，但获取体例、阅读场景、互动等候都发生了变化。他们可能不再完整阅读一本纸质小说，但会为喜好的IP采办周边、参取线下勾当、正在社交分享。“谷子经济”的兴起恰是文学价值正在新消费场景中的表现。

　　正在营业实践中，我们一直遵照“深耕专业出书、精研从题出书、强大教育出书、发力少儿出书、拓展数字出书”的成长方针，构成了本人的工做思。

　　正在人机协同方面，环节正在于明白分工取劣势互补。我们正积极鞭策AI正在流程优化取形式规范环节的使用，同时指导编纂团队更专注于内容深度取价值判断，努力于建立一个高效且严谨的质量闭环。

　　其四，建立付与情感价值的文学阅读场景同样环节。方所、西西弗等书店通细致心设想的阅读空间和从题文化勾当，将阅读为一种社交体验和糊口体例。上海朵云书院等“网红书店”的成功表白，文学阅读需要被付与更强的场景感和典礼感，从而正在浩繁文娱体例中确立其奇特价值。

　　近些年，“阅读”勾当呈现“泛化多元”特征，非保守出书力量加快入局。自出书、学问付费、短视频图文等新型内容形态，不竭和保守出书行业掠取着读者群体和市场份额。读者需求日益个性化、多样化，单一的内容创做+产物复制+大范畴的宣传推广曾经不克不及满脚越来越分众化和多样化的市场需求，怎样办、怎样干？是每个出书社都面对的课题。

　　“出书的素质从未改变——一直是对优良内容的苦守取深耕，是文化基因的传承取活化，是用文字搭建起毗连创做者取读者、过去取将来的桥梁。”。

　　近两年来，文学类图书市场持续低迷，无论是销量、影响力仍是读者关心度都呈现较着下滑趋向。这一现象背后，是多沉要素配合感化的成果。

　　“古籍拾掇出书工做正派历从‘纸质出书’到‘纸电同步’再到‘数字先行’甚至‘数据从导’的思维改变。”。

　　公共出书机构的出，正在于完成从“图墨客产商、批发商”到“文学价值创制者取糊口体例供给者”的身份改变。湖南文艺社正正在野着如许的标的目的勤奋。

　　内容垂曲化、产物前言融合化、营销人格化、场景体验化、价钱策略精细化的组合拳，完全能够正在坚苦期间斥地新的增加径。归根结底，文学图书出书冲破的环节正在于从“以书为本”转向“以报酬本”，出书机构可否实正理解变化中的读者，以立异和怯气沉塑文学取现代人的毗连体例，实正理解并满脚现代读者未被满脚的需求取体验巴望。

　　刀刃向内，下定决心立异内容供给模式。若是深刻洞察保守出书事实给读者供给了什么样的内容产物？我们会发觉非论内容载体的形式若何改变，我们供给的永久是优良的文化产物；非论读者若何迭代，他们永久有满脚糊口的需求。出书业目前面对的窘境来自三个跟不上：一是焦点内容的立异性跟不上读者的需求；二是宣传刊行的立异性跟不上业态的变化；三是办理运营的立异性跟不上时代的要求。

　　四是以品牌扶植提拔市场化程度。正在持续完美已有产物线的同时，积极挖掘新的增加点。大师信院系列、大师画院系列、中国古代名窑系列、艺术好好玩系列、跟着美术讲义玩艺术系列等诸多精准锚定分歧条理、范畴读者的差同化市场产物线，建立了品牌运营矩阵。同时积极结构数字融合出书品牌扶植，《江西书画艺术全库》数字融合出书项目不只为保守出书供给优良资本，更通过数智化手艺，系统化、全流程地建立数字资产办理系统，打通表里办事链，鞭策从单一资本向多元业态改变。

　　研学融合：开展“奇奥假期”微片子夏令营等从题勾当，建立“阅读—体验—创做”闭环，强化用户参取。

　　脱节径依赖，改变保守经谋生产套。保守出书的运营焦点是逃求产物印量，只需可以或许保有必然规模的印量，即便当润菲薄单薄，出书社就能够通过不竭加印实现运营目标。这带来两点致命短处：一是大大都通俗编纂不竭通过添加品种来连结规模，正在出书繁琐的流程和大量案头工做中，了立异认识，出书社和出书行业都变得缺乏立异性。二是跟着生齿规模的下降，即便没有其他内容形态和出书行业掠取读者，全体阅读生齿的下降也是不成的趋向。所以，改变保守出书的运营逻辑，不为规模，激励出书社从体系体例机制到人员布局的立异常主要的冲破成长难题的第一道。

　　文艺出书范畴政策方面，值得关心的是，2025岁首年月，国务院办公厅印发了《关于鞭策文化高质量成长的若干经济政策》的通知。通知明白，提高文化原创能力，沉点支撑文学、艺术、旧事、出书、影视、动漫等范畴精品创做。2027年岁尾前，地方财务继续放置文化财产成长专项资金，立异投入体例，鞭策实施严沉文化财产项目，推进文化财产高质量成长。

　　外行业变化中，文艺出书机构的潜正在劣势相对了了。一是海量内容资本储蓄，为数智化供给基石。加强数字内容资本扶植，能够打破保守内容出产鸿沟，为向学问办事、IP运营等内容办事模式转型奠基根本。二是立异取特色化成长契合度高。做为消费文娱和IP衍生的内容泉源，文艺出书取网文、影视IP、二次元、文创有着先天的链接，多家文艺出书社实现率先转型试水。三是受AI手艺冲击相对较小。对出格讲究个性化创制的文学艺术出书来说，AI和数字化手艺无法代替此中的创制性工做，以及人类对创制性工做的价值取向判断。文艺出书能够操纵本身的创制性、奇特征，挖掘出手艺时代的特殊劣势。

　　守正立异：建牢数据基石，激活内容重生。江西人平易近出书社做为一家有着70余年汗青的分析性出书机构，我们一直，内容是出书不变的魂灵，而手艺则是让魂灵焕发重生的力量。纪之初，当数字阅读方兴日盛之时，我们便前瞻性地起头了出书资本的数字化堆集。

　　二是跨界融合加快，“出书+影视”“出书+文旅”深度联动。2025年开年，《哪吒2》的火爆激发了片子、IP和文化财产从业者的普遍关心。四川省委十二届七次全体味议发布了《关于推进文化和旅逛深度融合成长、做大做强文化旅逛业的决定》，为四川出书行业推进文旅融合指了然标的目的。

　　而进阶到智能时代，出书的焦点合作力更源于对本身数据资产的掌控取使用。通用模子供给的公共学问，无法替代基于本身内容所构成的专业判断取深度价值。为此，今岁首年月，我们启动了AI算力的当地化摆设，并以此为根本，系统建立了数字资产办理系统，实现对书稿、音频、视频资本的同一办理取智能检索。这一平安可控的内网，既保障了焦点数据资产的平安，也为内容的深度挖掘取智能再制供给了根本。正在此之上，AIGC手艺已成为激活存量资本、提拔内容再出产效率的“赋能器”。它让编纂团队正在音频、视频等内容创做阶段如虎添翼。然而，我们一直，手艺的加快度毫不能跨越内容的生命线。我们严酷践行“人工终审”轨制，确保所有AI产出内容均合适现实精确取文化质量的双沉尺度。

　　二是打制智能化古籍出书重生态。古联公司建立了包含百亿余字的古籍大数据核心，研发了一系列古籍智能拾掇东西，并扶植了“古籍数字化取学问工程沉点尝试室”。还开辟了正在线众包平台，将古籍数字化取保守出书工做流程相连系，加快大型项目标编校速度。

　　新时代数智赋能，帮推保守文化守正立异。但愿新一代出书人既要沉潜研究，守住内容质量的“正”；也要拥抱变化，怯闯手艺融合的“新”。用“人机协同”的新范式，融合出书新。

　　替代性文娱形式对保守阅读的空间挤压同样较着。收集文学、影视剧、逛戏等多元文娱体例供给了更轻松立即的满脚感，保守文学阅读的合作劣势有减弱趋向。出格是收集文学平台通过算法精准推送，满脚了读者特定类型的阅读需求，分流了大量的保守文学读者。

　　三是摸索“产学研”办事学术新径。古联公司沉视校企合做工做，依托“数字人文尝试室”取学界深度交换，构成了“数据支撑+平台辅帮+发布”学术办事系统。取国内多所沉点院校开展了尝试室或平台扶植方面的深度合做，近期以子尝试室身份参取到大学“中华保守文化智能尝试室”扶植过程中，并成功申报了教育部第二批哲学社会科学沉点尝试室（培育）。

　　对于年轻出书人来说，但愿大师连结抱负从义的底色、专业从义的立场和对读者的热诚，以持续进修和不竭立异的，拥抱行业变化，正在将来的出书生态中贡献更鼎力量。

　　专业学问取公共阅读之间的壁垒正正在逐步打通。出书社同时面临专业读者和公共读者的阅读需求，美术出书不只仅是传授技法，或讲述一些学术圈子的权势巨子概念，而是对一种美学不雅念、审美素养的传送，能够渗入到糊口的方方面面，这是一种从知其然到知其所以然的阅读逃求。正在打通专业学问取公共阅读之间的壁垒上，美术出书能够做得更多，但也会更有难度。

　　三是要以优良内容供给引领价值塑制。以差同化的内容满脚分歧读者群体的阅读需要。好比获得“最美的书”荣誉称号的《捡来的瓷器史》跳出宏不雅叙事的局限，以瓷片为切入点，通过故事化的论述，融入工艺、美学、汗青等要素，从汗青细节中为公共读者呈现中国陶瓷成长的脉络；“金牛杯”优良美术图书金《中国景德镇保守制瓷身手 七十二道工序》则采用更严谨的布局和论述体例，对景德镇保守制瓷身手进行了全面、系统的梳理，以图文并茂的形式对每道工序进行详尽。两者代表了陶瓷出书分歧径的互补。

　　同质化出书取立异乏力加剧了文学市场本身萎缩。出书机构为规避风险，倾向于选择出名做家的做品或跟风出书类似题材。有相关出书人坦言，原创文学新人新做推出比例不脚文学全品种的20%。

　　其三，营销模式改革势正在必行，曲播带货和社群运营成为新增加极。保守“新书发布会+书评”模式效力日渐式微，出书机构需深度融入重生态。基于信赖关系的“人+货+场”沉构结果几回再三获得验证。抱负国的播客节目《Naive咖啡馆》已成为文化范畴的主要IP，无效将其品牌深度植入方针读者。播客、视频号、曲播账号等多形式建立内容矩阵，使文学做品以更丰硕的形式触达潜正在的读者（用户）。

　　四是拓展跨界融合古籍活化新场景。古联公司历经4年摸索，构成了“数字人—智能体—聪慧阅读空间”三位一体的营业架构，目前曾经完成苏东坡、李白、李清照、花木兰四位数字人智能体，含专属学问集、垂曲范畴专属小模子锻炼，定制专属声音音色，多模态交互开辟及正在WEB 端、小法式端、智能交互式一体机端的终端开辟，还持续进行杜甫、王维、杜牧、王安石、白居易、宋应星、李时珍7位数字人及智能体的开辟。数字阅读空间方面完成《天工开物》《本草纲目》《小学古诗词》等数字课件的开辟，立异性地提出“空间出书”概念，试探数字课件开辟方，为将来“数字空间+”的新型学问获取样态供给样板。

　　面临行业变化，我们的焦点思是“内容为王+手艺赋能+立异驱动”，“凤凰智灵”和“凤凰智羚AI教育分析使用平台”是我们正正在测验考试冲破和立异实践的主要抓手。

　　四是激励立异，凸显出书湘军敢为人先的开辟。内容上，我们激励立异，从弘大从题中寻找细腻动人的个别故事文本。形式上，我们积极摸索融合出书，音乐核心的AI智能伴奏、教育板块的数字资本库、“走心”品牌的“图书+AI+课程”学问办事模式，都是向数智化转型迈出的程序。业态上，我们改变认知，沉构内容，手艺赋能，向文创开辟、学问办事、线下勾当等多元形态延长，实正起头从“产物供给商”到“学问办事商”转型。从“卖一本书”转向“供给一套处理方案”。好比，为我们即将推出的心理学板块配套深度导读课程；为一个做家的粉丝群组织小范畴的创做分享沙龙等。

　　一是AI手艺敏捷渗入，内容出产智能化趋向显著。数字化平台所普及的数字化阅读并未成做为内容出产和供给方的出书社所期望的利润保障，跟着AI使用的变化，特别是DeepSeek的呈现，鞭策了“落地使用”趋向的开阔爽朗化。出书社亟须通过数据优化和模子精调提拔内容合作力。

　　一是建立可持续的财产化新模式。正在学术出书范畴，古联公司构成了“古籍数字化营业模式”取“古籍数字出书营业模式”双轮驱动的财产化径。前者将已出书纸质古籍为数据库产物，每年持续增量，例如《中华典范古籍库》；后者则间接开辟原创性古籍专题数据库，如持续取分歧做者合做开辟分歧时代、分歧地区的石刻数据库——《中华石刻数据库》。目前，古联公司建成古籍拾掇数据库资本规模达40亿字以上，“籍合网”已成长为国内最大的古籍数字化资本拾掇取分析使用平台。

　　我们为“豌豆蜜瓜”规划了系统的融合运营径：内容上，纵向延长至《二年级的小豌豆》《二年级的小蜜瓜》及《长儿园的小豌豆》《长儿园的小蜜瓜》，笼盖长小跟尾全程；数字层面，取数传集团合做，嵌入AI互动系统，实现有声播放、道德测试、脚色对话及父母定制音频等功能；场景端，筹谋从题入学勾当，并开辟系列文创产物，逐渐建立IP生态。虽然“豌豆蜜瓜”尚处成长初期，但我们相信，通过持续的内容深耕取生态拓展，IP将更深度融入家庭成长场景，实现社会效益取市场价值的双赢。

　　阅读体例和营销手段的改变。新时代，图书阅读需要取新兴的学问获取渠道分享读者的留意力，出书物需要供给更有价值的内容。短视频平台、曲播带货等收集营销的地位日渐主要，出书品牌的营制是环节，保守的红色出书、陶瓷出书、书法出书等板块需要进行品牌价值的沉塑，但结实的内容仍然是品牌的根本。

　　从头定义阅读内涵。跟着融时代到来，阅读的鸿沟正正在不竭拓展。古联公司测验考试将《天工开物》《本草纲目》打形成可看、可听、可触摸、可互动的“中华聪慧阅读空间”等新阅读产物。

　　以福建少年儿童出书社的“拇指班长”系列为例，我们正在IP全版权开辟上的摸索分几个方面。“拇指班长”系列自2009年推出以来，已累计发卖超600万册，版权输出至阿联酋、沙特、伊朗、阿根廷等多个国度。我们依托其“幻想因子+现实校园”的故事内核，系统打制了“图书+影视+研学+文创”的全版权运营系统。

　　正在融合出书范畴，AI手艺、短视频平台以及多种数字出产体例正正在沉塑内容形态和体例。过去我们更多强调保守图书的数字延长，而现正在更需要正在泉源筹谋阶段就考虑内容的多模态表达能力，实现纸质书、音频、视频、互动产物的同步规划。若何操纵新手艺为保守出书行业赋能，实现学问办事、内容供给体例的智能化、从动化，也是当前行业关心的沉点。

　　二是融合立异，从“产物供给商”到“文化办事商”。加强书刊互动：强化《芙蓉》取原创图书的互通互联效应，使《芙蓉》成为原创文学出书的主要前端平台；沉视IP，《猛火豪杰》《大清相国》《海天雄鹰》等做品已成功改编，收集文学板块关心热点IP，实现图书、周边的联动开辟，摸索谷子经济，将文学价值延长至消费场景；加强手艺赋能，纸质出书、数字出书并举，将互联网思维全面融入保守出书工做模式，打制全新出书贸易模式。我们鞭策“从线性出产到生态建立”的改变。例如，头部播客IP“岩中花述”同名书《岩中花述》，上市不到1个月发卖超1300万码洋。《“画”中有话：敦煌石窟百讲》将音频内容为图文并茂的纸质书，上市1年内印刷5次，实现超万万的码洋发卖。

　　“当前出书行业已进入深度调整期，整个行业面对的下行压力逐渐成为常态。要冲破成长难题，可能需要打破保守的出书视野，以更多超凡规行动来帮奉行业的转型升级。”？。

　　古籍活化径日益多元。古籍内容的挖掘已从学术研究延长至传媒、教育、文博展陈等复杂财产链。古联公司启动的“中华先贤数字人工程”，已连续推出苏东坡、李白、李清照、花木兰等先贤数字人及智能体，让古籍中的汗青人物“活”了起来。

　　其一，内容立异取读者细分是底子出，挖掘垂曲范畴的消费潜力。文学图书市场细分趋向较着。出书机构该当放弃“一本通吃”的幻想，精准定位分歧读者群体。可是“一书多吃”的打法，如文学名著的插图版、少儿版、袖珍版、导读版等，又都集中正在公有或典范文学、文献赛道内，对原创文学的开辟畅后。应积极多角度挖掘具有现代认识的原创做品，关心可以或许反映当下社会感情取窘境的文学做品，读者（用户）的共情。例如，《长安的荔枝》凭仗“汗青+职场”定位和社交口碑，上市不久销量就破100万册，后期影视、话剧的上演热度更持续鞭策发卖。

　　全国有500多家出书社，每家出书社的汗青积淀、组织规模、产物特点、办理模式都不完全不异，要给出一个同一的谜底是不成能的，但全体上，我认为必需做到以下几点。

　　出书的组织变化并非一蹴而就的，而是一场环绕焦点价值开展的渐进式进化。其方针，是建立一个可以或许支持编纂聚焦创意、赋能内容价值深度开辟的重生态。

　　一是一直苦守准确的出书导向夯实成长根底。正在从题出书方面，找准美术专业取从题出书的连系点，让从题出书更接地气，表示形式更为丰硕，内容更具时价格值。《百年巾帼：新中国绘画中的女性抽象》从女性取艺术的双注沉角，展示了新中国女性正在鞭策社会扶植过程中起到的主要感化，更是对新中国汗青的回望。《胜利：致敬抗和木刻》聚焦极富年代特色的版画艺术，让读者曲不雅感触感染中国人平易近面临侵略者永不的意志。学术出书项目方面，一直专业，立脚学术前沿，将《中国书法分体式》《水彩画史》《景德镇平易近窑千年变化史》《新中国美术出书史纲》等一批兼具学术价值和文化内涵的高质量研究推向市场。

　　颠末持续运营，“拇指班长”IP正在度取得显著成效：有声书上线万，曾居喜马拉雅儿童故事新品榜第4；剧《东工具西，这里有戏》持续171天，日均收听约67万人次，累计笼盖超1。14亿人次；动漫短视频101集全平台分发，部门单集旁不雅量超百万；综艺节目时段收视排名省网少儿频道第二；少先队从题队课曲播吸引687。71万人次旁不雅，获三项省级荣誉；首批IP数字藏品（孔东东鞋子、孔西西书包）上线分钟内售罄。

　　近两年，出书行业的各细分范畴都呈现了较为较着的变化。公共出书图书市场全体承压，文学类图书面对挑和。文学书从过去的“必需品”正正在改变为浩繁文化消费选项中的一种。内容消费形式正正在从“纸质阅读”向“多场景、多终端”的分析体验改变，出书机构必需正在内容布局、产物形态和品牌塑制方面不竭优化。同时，糊口类、心理自帮类图书销量增加较为较着。这一现象表白，读者群体没有消逝，而是其阅读选择更具个性化，需求更细分。读者更倾向于为能供给具体“处理方案”和“情感价值”的内容买单。

　　正在组织机制上，我们初步建成的编纂协同办公系统，目前曾经实现了部分间文件存储取分发以及营业数据库查询等功能。同时，我们高度关心行业内的机制立异实践，并思虑其自创意义。例如，我们正正在考虑设立“首席消息官”或“人工智能架构师”等环节岗亭，组建跨部分的融合团队或尝试室，以具体项目为驱动，打破编纂、手艺、营销之间的壁垒，正在实践中培育复合能力。

　　第三句是“愿得一，白首不相离。”正在日常繁琐的工做中，正在筹谋组稿的一次次中，年轻编纂要找到本人的热爱，而且持之以恒地投入和深耕，唯有热爱可抵岁月漫长，唯有热爱才能支持你一发光发烧，最终开花成果。

　　正在营销推广方面，图书价钱系统取营销生态发生猛烈变化。电商平台和新渠道的低价促销成为常态，新书上市即打折，严沉压缩了出书方的利润空间。这导致良多出书机构不得不压缩新书品种规模。“全渠道运营”让出书方需要以读者为核心，短视频种草、社群运营到发卖的完整链。“金句截取”“感情共识片段”等短视频逻辑进一步成为影响图书销量的主要要素，有时以至了对册本内容本身的深度关心。“破圈”成了出书营销人员为之勤奋的方针，但爆款打制具有偶尔性，常取特定情感共识相关。像我们本年岁首年月出书的《哪吒》，借了春节档《哪吒之魔童闹海》这一现象级片子的势，累计发货近15万册。其成功往往兼具收集热点以及公共的感情共识和多向等要素，具有必然的不成预测性取不成复制性。

　　总体来说，变化也为出书业带来了新的机遇。环节是若何正在“社会效益和经济效益相同一”的底子方针下，更自动、更矫捷地拥抱这些变化。

　　其二，手艺融合为融出书、跨界出书等转型供给新测验考试。数字图书、AR图书、有声书、图书+二维码视频等立异形式为保守文学阅读添加了体验，如黄山书社AR图书《水浒传》。我们也能看到新典范、果麦、磨铁等正在影视和IP孵化方面做的跨界摸索，读客更是将“超等符号”理论贯穿于IP孵化，多部做品均实现了影视、动漫等形式的。跟着业态的成长，不少处所出书机构测验考试了“文学+文创+文旅+影视”等融摸索，例如漓江出书社操纵“漓江文学”所做的测验考试值得必定。能够看到，手艺融合取IP已构成成熟贸易模式，经济效益显著。

　　三是建立多元营销取刊行系统，精准毗连读者。我们积极建立新营销矩阵，通过曲播、场景电商等体例，让更多好书读者。一方面，构成自有新矩阵。除运营好微博、微信号、视频号、小红书号、豆瓣Club等出书社账号，打制抖音自营曲播间外，进一步丰硕新板块内容，提炼宣传卖点，强化读者互动，构成线上宣传品牌化、系列化。另一方面，打制线下勾当矩阵。以集团岳麓书会、“原创之春”新书发布会、“芙蓉文学双年榜”为龙头，除新书发布会、签售会、读者碰头会、研讨会等常规线下勾当外，开展做家沙龙、做家对话、配合制势，扩大影响。此外，借势各类流量。合理操纵平台流量和强化做家IP价值以带动图书发卖。同时，扩充刊行渠道。正在做好保守线上平台的刊行系统之外，建立新刊行系统，包罗自营新系统以及新达人合做等。例如，《了不得的石窟》首发即登上俞敏洪曲播间，上市首周发卖超1500册。

　　凤凰智羚AI教育分析使用平台环绕中小学人工智能教育焦点需求，依托凤凰智灵手艺底座，整合凤凰正版数字教育、学科网等优良资本，打制智羚教伴、智羚学伴、小羚AI学三大焦点产物，建立笼盖教师端、学校端、学生端的全场景AI教育使用系统，构成“精准教—高效管—个性学”的教育数字化闭环。目前，智羚学伴已进驻江苏100多所中小学，凭仗“纸质教辅+教辅一体机”模式实现“纸智融合”，为学校讲授办理供给精准数据支持，为学生个性化进修赋能。智羚教伴以AI讲授设想、智能组卷等功能，帮力教师节流备课组卷时间，提拔讲授效率。小羚AI学旨正在打制“家庭全场景AI进修帮手”，通过AI答疑、试卷宝、错题集、互动问答等使用，使孩子正在家中获得精准的进修指点，该产物即将正在岁尾上线。

　　江西美术出书社正在美术专业出书范畴有着较为深挚的汗青积淀，但今天的美术出书面对的是一个充满新变化的市场。